3月16日，威海交投公司召開安全生產(chǎn)警示教育暨三項(xiàng)制度改革動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)上，副總經(jīng)理許可銓通報(bào)了省、市關(guān)于安全生產(chǎn)一系列文件精神，全體干部職工集體觀看了施工現(xiàn)場(chǎng)典型事故案例警示教育宣傳片；公司黨支部副書記孫曉東傳達(dá)了市屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，董事長(zhǎng)吳力剛結(jié)合公司實(shí)際作了動(dòng)員部署。
會(huì)議指出，抓好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重大的政治責(zé)任，必須高度重視、常抓不懈。一是嚴(yán)格落實(shí)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，全面制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與責(zé)任體系，定期開展應(yīng)急演練，確保面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，能夠迅速響應(yīng)、科學(xué)處置。二是成立工作專班，對(duì)安全生產(chǎn)工作全方位部署、檢查、落實(shí)，對(duì)S201項(xiàng)目電力遷改工程、新辦公大樓改造工程和辦公區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資運(yùn)輸、物資裝卸等環(huán)節(jié)逐一排查，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是狠抓問題整改，對(duì)國(guó)資委督導(dǎo)檢查出來的問題第一時(shí)間抓好整改落實(shí)，建立整改臺(tái)賬，統(tǒng)一進(jìn)行銷號(hào)管理，確保整改到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革是市委、市政府及市國(guó)資委國(guó)企改革發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是公司“擔(dān)當(dāng)作為與管理規(guī)范年”工作的重點(diǎn)任務(wù)。要抓緊制定三項(xiàng)制度改革方案，出臺(tái)三項(xiàng)制度改革相關(guān)配套文件，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好落地落實(shí)，確保年底前高質(zhì)量完成改革攻堅(jiān)任務(wù)。一是樹立做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本信心，明確改革要求和目標(biāo)任務(wù)，通過交叉任職，多崗位鍛煉，縮減干部職數(shù)，打造差異化薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。二是找準(zhǔn)工作定位，明確努力方向，科學(xué)合理設(shè)置崗位，建立人崗適配的工作體系，充分發(fā)揮人才效能。三是樹立憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)，大力推行全員績(jī)效考核制度，暢通干部員工進(jìn)出渠道，力爭(zhēng)通過三項(xiàng)制度改革激發(fā)職工工作熱情，把工作壓力轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。
| 【返回列表】 |
| 上一篇：學(xué)黨史強(qiáng)信念 守初心開新局 | 市交投公司組織觀看電影《紅旗漫卷西風(fēng)》 |
| 下一篇：威海交投公司召開 對(duì)標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議 |