11月4日，市交投公司召開干部作風(fēng)大改進(jìn)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中共威海市委關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見》和《張海波同志在全市干部作風(fēng)大改進(jìn)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話》，并就公司開展干部作風(fēng)大改進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。
會(huì)議要求，公司上下要高度重視，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，自上而下帶動(dòng)整體作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升。全面推行“凡有部署必有檢查，凡有檢查必有通報(bào)，凡有通報(bào)必有整改，凡有整改必有落實(shí)”的閉環(huán)管理機(jī)制，在公司內(nèi)部迅速掀起工作作風(fēng)大整頓、大改進(jìn)的熱潮。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦作風(fēng)不實(shí)、作風(fēng)不硬、能力不足、標(biāo)準(zhǔn)不高等方面，對照問題清單查擺自身。按照“經(jīng)常抓、深入抓、持久抓”的要求，從小處入手、細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保作風(fēng)改進(jìn)落到實(shí)處，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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