交投公司深入學(xué)習(xí)貫徹全市“學(xué)典型、促發(fā)展”比學(xué)趕超活動(dòng)總結(jié)推進(jìn)會(huì)議精神，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照主業(yè)主責(zé)定位，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力為重點(diǎn)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，改革成效彰顯，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。
員工能進(jìn)能出增活力
深化勞動(dòng)用工制度改革，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，暢通進(jìn)出渠道，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。在深化三項(xiàng)制度改革的過(guò)程中，公司按照《關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革工作方案》要求，堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干”原則，積極推行“一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)”崗位設(shè)置。通過(guò)撤銷(xiāo)或合并部室，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量由10個(gè)縮減至7個(gè)。采取市場(chǎng)化項(xiàng)目定編方法，將管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員比例控制在 1：3，做到崗位設(shè)置、人員配置科學(xué)高效。結(jié)合公司組織和崗位評(píng)價(jià)實(shí)際，重新梳理崗位職責(zé)，推行干部交叉任職、多崗位鍛煉，有2名公司中層兼任出資企業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理，以實(shí)戰(zhàn)歷練培養(yǎng)復(fù)合型人才。崗優(yōu)化崗位編制定員，確?！叭巳祟^上有崗位、個(gè)個(gè)肩上有職責(zé)”。壓縮整合后，崗位縮減3個(gè)，編制減少6人。
干部能上能下成常態(tài)
運(yùn)用三項(xiàng)機(jī)制，深化人事制度改革，突破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，建機(jī)制、搭平臺(tái)，不拘一格，任人唯賢。積極開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)作為規(guī)范管理年”活動(dòng)，實(shí)施“管理人員能上能下”制度改革，建立市場(chǎng)化選聘制度、出資企業(yè)經(jīng)理人聘任制和契約化管理制度，打破固有身份、年齡、資歷等條條框框，常態(tài)化開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任考核、干部述職、比學(xué)趕超、工作點(diǎn)評(píng)等，實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理，對(duì)考核評(píng)價(jià)靠前的干部給予表彰，對(duì)考核末位的干部進(jìn)行績(jī)效面談、崗位調(diào)整。免職不適應(yīng)崗位的干部1名，占比8.3%。
收入能增能減激活力
深化收入分配制度改革，全面實(shí)施差異化薪酬管理，實(shí)現(xiàn)收入分配能增能減。將現(xiàn)有崗位分為管理、技術(shù)、市場(chǎng)三大類(lèi)，每個(gè)崗位按照要求分為不同等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同薪資等級(jí)。將學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級(jí)在一定程度上進(jìn)行對(duì)接，實(shí)行寬帶薪酬，崗變薪變、易崗易薪，既暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道，又打通了收入“能增能減”的通道。通過(guò)調(diào)整，50%員工實(shí)現(xiàn)薪酬增長(zhǎng)，最高增幅1310元，最低增幅20元；12.5%員工薪酬水平保持不變；37.5%員工薪酬降低，最高降幅1200元，最低降幅110元。建立健全全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部室和經(jīng)營(yíng)單元實(shí)施業(yè)務(wù)、黨建一體化聯(lián)動(dòng)考核，破解了收入能增不能減難題。圍繞公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合崗位職能量化分解，以季度為考核周期，推行強(qiáng)制分布，實(shí)施“當(dāng)月計(jì)算、季度核算、年底清算”的結(jié)算辦法，打破績(jī)效平均分配模式。年度考核結(jié)果根據(jù)季度考核綜合情況評(píng)定，實(shí)施“雙掛”，即與可分配工資總額掛鉤、與干部職務(wù)晉升職級(jí)進(jìn)檔掛鉤，進(jìn)一步加大績(jī)效分配向關(guān)鍵崗位、向貢獻(xiàn)大職工的傾斜力度，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步，公司將繼續(xù)深入開(kāi)展“學(xué)典型、促發(fā)展’比學(xué)趕超活動(dòng)和“擔(dān)當(dāng)作為管理規(guī)范年”活動(dòng)，全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)“精致城市、幸福威海”交通建設(shè)新局面貢獻(xiàn)交投力量。
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