一是深入開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)作為與管理規(guī)范提升年”等活動(dòng)，對(duì)公司物資供應(yīng)商管理等制度進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展制度化、規(guī)范化。積極開(kāi)展項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)，對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行分類別、全過(guò)程監(jiān)管和評(píng)價(jià)，不斷提高公司投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。
二是大力實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算編制管理，強(qiáng)化資金集中管控，嚴(yán)把資金支付關(guān)口；加快全面監(jiān)控預(yù)警體系建設(shè)，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)平臺(tái)進(jìn)行模塊升級(jí)，不斷提升信息化管理水平、降低工作成本，一季度節(jié)約費(fèi)用支出約12萬(wàn)元。
三是深化全要素物資供應(yīng)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品占比，持續(xù)加大源頭采購(gòu)力度，一季度，物資貿(mào)易板塊毛利率4.21%，在同一營(yíng)收規(guī)模水平下經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加約20萬(wàn)元。
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