（一）健全高效財(cái)務(wù)體系，提升財(cái)務(wù)管理能力。在明確了以利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率等核心指標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)加購(gòu)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化掌控和集約式運(yùn)作能力。上線運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、合同管理、供應(yīng)鏈管理一體化、實(shí)時(shí)管控，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金運(yùn)營(yíng)效率。
（二）完善公司產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。對(duì)分子公司內(nèi)部的同質(zhì)化業(yè)務(wù)進(jìn)行整合重組，在確保原有業(yè)務(wù)不受影響的前提下，整合了資源、提高了效率。同時(shí)，公司針對(duì)上游不斷加大源頭直采力度，簡(jiǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接；針對(duì)需求不同的下游客戶群體，開(kāi)展差異化服務(wù)。對(duì)電線電纜、管樁、開(kāi)關(guān)插座等高附加值產(chǎn)品銷售比重逐步提升，在推動(dòng)上下游產(chǎn)供銷有效銜接、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)極大提升了企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。截至7月底，公司物資經(jīng)銷板塊利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)511.15%，毛利率同比增長(zhǎng)15.57%。
（三）持續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。持續(xù)加強(qiáng)制度體系建設(shè)，開(kāi)展流程優(yōu)化再造專項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)公司新設(shè)企業(yè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，從安全生產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)80余項(xiàng)等制度進(jìn)行了梳理、修訂、健全，并積極推進(jìn)IOS質(zhì)量管理認(rèn)證，強(qiáng)化制度體系制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)。
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