第一章 總則
第一條 為規(guī)范公司采購行為，明確采購活動相關(guān)部門職責(zé)和工作流程，保護(hù)國有企業(yè)出資人利益、公司利益、社會公共利益和采購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（T/CFLP 0016-2019）及《威海市市屬國有企業(yè)陽光采購監(jiān)督管理暫行辦法》等，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 本制度適用于威海市交通發(fā)展投資有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有可形成有效競爭的采購活動。
第三條 采購的基本原則
（一）企業(yè)主體原則。公司作為采購行為主體，享有采購主體的合同權(quán)利、采購行為的自主決策權(quán)利、采購信息的自主發(fā)布權(quán)利以及委托代理機(jī)構(gòu)的自主選擇權(quán)利。
（二）成本效益原則。采購工作要服務(wù)于提高經(jīng)營單元的議價能力和市場競爭力，進(jìn)一步降低采購成本，高質(zhì)高效地滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。
（三）陽光公開原則。通過互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，拓寬采購信息發(fā)布渠道，采購環(huán)節(jié)全程留痕，增強(qiáng)采購行為透明度，確保采購行為陽光、公開、透明。本制度第十四條、十九條采購方式，原則上應(yīng)進(jìn)入威海市交易服務(wù)一網(wǎng)通辦系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。
（四）商業(yè)保密原則。對不宜公開或可能對公司經(jīng)濟(jì)利益造成損失的經(jīng)營信息、管理信息、項(xiàng)目信息、商業(yè)信息等，可酌情選擇不公開或部分公開。
第四條 所有采購活動實(shí)行預(yù)算管理，年初由公司各部門及控股子公司填報《采購預(yù)算表》，《采購預(yù)算表》納入公司全面預(yù)算管理，經(jīng)支委會審議，董事會審批通過后方可實(shí)施。采購預(yù)算會同公司全面預(yù)算可于年中進(jìn)行一次調(diào)整。
預(yù)算內(nèi)的采購項(xiàng)目，簽署《采購申請表》即可組織采購；預(yù)算外或超過預(yù)算金額的采購項(xiàng)目，需將采購申請按照公司相關(guān)會議議事規(guī)則提請審批。
第二章 采購組織與機(jī)構(gòu)職責(zé)
第五條 公司成立采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司董事長擔(dān)任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括采購分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢室、財務(wù)中心、運(yùn)營中心、審計法務(wù)部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，辦公室設(shè)在運(yùn)營中心，運(yùn)營中心經(jīng)理兼任辦公室主任。
第六條 采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律規(guī)定，審議公司采購管理相關(guān)規(guī)章制度；
（二）研究決定公司采購管理工作重大事項(xiàng)；
（三）研究解決采購管理工作中的緊急及重大問題；
（四）推進(jìn)公司采購管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新；
（五）監(jiān)管公司各級采購工作；
（六）處理采購過程中出現(xiàn)的疑難、異議等事項(xiàng)；
（七）對各類采購考察報告進(jìn)行評審；
（八）確定采購活動結(jié)果，簽署《采購結(jié)果意見表》。
第七條 運(yùn)營中心作為采購行為的歸口管理部門，負(fù)責(zé)采購活動的組織實(shí)施，具體職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)制定、完善公司采購管理制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；
（二）負(fù)責(zé)公司采購項(xiàng)目在威海市交易服務(wù)一網(wǎng)通辦系統(tǒng)內(nèi)的上線管理；
（三）負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資、各類中介機(jī)構(gòu)等各類采購活動；
（四）負(fù)責(zé)組織、編制、提報各類采購文件，并監(jiān)督執(zhí)行；
（五）負(fù)責(zé)將各類采購文件提報相關(guān)會議審議；
（六）負(fù)責(zé)監(jiān)督采購合同的正常履行；
（七）負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商評價機(jī)制，組織對供應(yīng)商進(jìn)行評價，建立供應(yīng)商庫；
（八）負(fù)責(zé)采購資料的收集、整理與歸檔工作。采購資料包括但不限于：項(xiàng)目立項(xiàng)時和過程中的會議紀(jì)要、簽署通過的采購申請表和結(jié)果意見表、比價情況、采購合同、驗(yàn)收單、評價表等。
第八條 需求部門（單位）作為采購活動的提報部門，具體職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)每年年初和年中制定合理的《采購預(yù)算表》；
（二）負(fù)責(zé)指定本部門（單位）采購專員協(xié)同運(yùn)營中心參與采購事項(xiàng)辦理；
（三）負(fù)責(zé)擬定采購項(xiàng)目的基本需求，包括項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品及服務(wù)基本要求、技術(shù)指標(biāo)、計劃需求時間及估算價等；
（四）負(fù)責(zé)擬定采購合同，采購合同中應(yīng)至少包含業(yè)務(wù)類型、標(biāo)的、付款方式、質(zhì)保金約定、違約條款等相關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)發(fā)起采購合同審批和簽訂流程；
（五）負(fù)責(zé)跟進(jìn)招標(biāo)答疑、現(xiàn)場踏勘等；
（六）負(fù)責(zé)參與企業(yè)自主采購行為的評審，對申請采購的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收及反饋，參與對供應(yīng)商的評價和考察工作；
（七）負(fù)責(zé)發(fā)起采購申請，并及時提報經(jīng)審批的《采購申請表》和《會議紀(jì)要》；
（八）負(fù)責(zé)向運(yùn)營中心備案自行組織采購活動的采購資料。
第九條 審計法務(wù)部牽頭全面風(fēng)險管理工作，具體職責(zé)包括：
（一）參與并對采購活動中的各項(xiàng)決策事項(xiàng)提出法律意見和建議；
（二）負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核工作并負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)；
（三）牽頭組織審計工作；
（四）采取有效措施預(yù)防和減少與外界經(jīng)濟(jì)糾紛，當(dāng)糾紛發(fā)生時，組織人力、物力妥善處理。負(fù)責(zé)保管采購合同或者協(xié)議。
第十條 財務(wù)中心作為招標(biāo)活動的成本控制部門，具體職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)對需求部門（單位）采購預(yù)算金額進(jìn)行控制，將采購預(yù)算納入公司全面預(yù)算內(nèi)；
（二）對采購文件、合同等采購付款方式及付款周期的合理性提出建議；
（三）負(fù)責(zé)采購數(shù)據(jù)信息的測算分析；
（四）負(fù)責(zé)處理采購資金的支付與結(jié)算手續(xù)。
第十一條 紀(jì)檢室為采購活動的監(jiān)督部門，具體職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)對公司各類采購活動實(shí)施全流程的監(jiān)督及檢查；
（二）負(fù)責(zé)將采購工作中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為及時記錄并進(jìn)行處理。
第十二條 根據(jù)公司采購需求，需要對中標(biāo)候選人按照順序進(jìn)行考察的采購活動，要成立項(xiàng)目考察小組。項(xiàng)目考察小組由需求部門（單位）、運(yùn)營中心、財務(wù)中心、審計法務(wù)部以及與采購事項(xiàng)有關(guān)的專業(yè)人員共同組成，負(fù)責(zé)對中標(biāo)候選人的履約能力、供應(yīng)能力、財務(wù)能力、法務(wù)情況等進(jìn)行考察，編制考察報告并在報告中提出建議，由采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評審并形成評審結(jié)果。
第三章 非物資貿(mào)易類采購方式及程序
第十三條 公司非貿(mào)易類采購的主要方式包括：
（一）公開采購；
（二）企業(yè)自主采購。
第十四條 公開采購
（一）依法公開招標(biāo)
定義：屬于法律、法規(guī)規(guī)定范圍且達(dá)到規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。
適用范圍：按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，且達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的：
1.施工單項(xiàng)合同估算價在400萬元人民幣以上；
2.重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算在200萬元人民幣以上；
3.勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上。
（二）企業(yè)公開招標(biāo)
定義：企業(yè)自愿以招標(biāo)公告的形式邀請不特定的潛在供應(yīng)商報價，完成非依法必招項(xiàng)目的采購方式。
適用范圍：指除依法公開招標(biāo)范圍之外的采購活動。
（三）詢比價采購
定義：指采購人公開向不特定的供應(yīng)商發(fā)出采購詢比價通知書或發(fā)布詢比價公告，供應(yīng)商依照詢比價文件要求報價，采購人按詢比價文件既定程序最終確定成交供應(yīng)商的采購方式。
適用范圍：
1.采購標(biāo)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)一致，技術(shù)要求簡單、明確的；
2.市場現(xiàn)貨供應(yīng)充足，供應(yīng)商較多的；
3.采購標(biāo)的價格相對穩(wěn)定、透明，在一定時期內(nèi)波動幅度不大的；
4.經(jīng)批準(zhǔn)后采用詢比價采購的其他特殊情形。
（四）競爭磋商采購
定義：是指競爭磋商小組與符合條件的供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行磋商的采購方式。
適用范圍：
1.采購標(biāo)的技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的，或不能實(shí)現(xiàn)計算出價格總額的；
2.采購需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，采購人需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實(shí)施方案的；
3.采用招標(biāo)或其他采購方式難以滿足生產(chǎn)運(yùn)營緊急需求或不可抗拒任務(wù)緊急需求，且該緊急需求非需求部門（單位）拖延或可以預(yù)見所致的采購項(xiàng)目；
4.采用招標(biāo)方式采購成本過高的；
5.經(jīng)批準(zhǔn)后采用競爭磋商方式的其他特殊情形。
（五）單源直接采購
定義：在賣方市場條件下，向單一供應(yīng)商征求建議或報價的采購工程、貨物或服務(wù)的采購方式。
適用范圍：
1.供應(yīng)商擁有采購事項(xiàng)的專屬權(quán)、不存在其他合理選擇及替代物，或處于賣方市場的瓶頸、戰(zhàn)略物資（例如供電、供熱、供水、供氣、專利產(chǎn)品或技術(shù)等特定標(biāo)的）；
2.需要向原成交人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求（添購金額超過合同總金額10%的，應(yīng)履行相應(yīng)審批程序后實(shí)施，不超過合同總金額10%的，可直接采購）；
3.采購標(biāo)的與相近時間、相近地域已完成采購標(biāo)的配置、服務(wù)等完全相同、采購規(guī)模類似、可應(yīng)用同期采購結(jié)果的；
4.在一定限價標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的物資和服務(wù)，可在供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇一家直接進(jìn)行采購；
5.通過其他采購方式確定一段時間內(nèi)所需產(chǎn)品、服務(wù)的價格、相關(guān)技術(shù)、商務(wù)條款的；
6.為實(shí)現(xiàn)國家和社會利益最大化為目的需要單源直接采購的；
7.經(jīng)批準(zhǔn)后可單源直接采購的特殊情形。
第十五條 公開采購流程
1.需求部門（單位）發(fā)起采購申請，簽署《采購申請表》；
2.運(yùn)營中心根據(jù)批準(zhǔn)的《采購申請表》、《會議紀(jì)要》等相關(guān)文件，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫采購文件，并將采購文件提報總經(jīng)理辦公會審議通過；
3.在國家、省、市招采相關(guān)網(wǎng)站等渠道發(fā)布采購公告，涉及商業(yè)秘密的除外；
4.進(jìn)入威海市交易服務(wù)一網(wǎng)通辦系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行簽到、解密、開標(biāo)、評標(biāo)等流程；
5.運(yùn)營中心按照評標(biāo)專家的評審意見，發(fā)起《采購結(jié)果意見表》，經(jīng)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報總經(jīng)理辦公會審批；
6.在相關(guān)網(wǎng)站上公示采購結(jié)果，涉及商業(yè)秘密的除外，結(jié)果無異議后，由需求部門（單位）在有效時間內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。
7.在合同履約完畢后，由需求部門（單位）在三個月內(nèi)對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，簽署驗(yàn)收單（附件5），并對供應(yīng)商做出評價，填寫供應(yīng)商服務(wù)評價表（附件6），報運(yùn)營中心備案。
第十六條 企業(yè)自主采購
（一）自主詢價采購
定義：是指采購人對單項(xiàng)合同估算價或總價很小或低于一定額度的采購項(xiàng)目，采購人可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行通過招采相關(guān)網(wǎng)站、公司官網(wǎng)等渠道發(fā)布詢價信息，或由采購人直接向符合要求的供應(yīng)商（不少于3家）發(fā)出詢價需求進(jìn)行的詢比價采購。
適用范圍：單項(xiàng)合同估算價或總價低于30萬元。
采購流程：
單項(xiàng)合同估算價或總價高于10萬元（含）低于30萬元的：
1.需求部門（單位）發(fā)起采購申請，簽署《采購申請表》；
2.根據(jù)批準(zhǔn)的《采購申請表》，由運(yùn)營中心委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過國家、省、市招采相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布詢價公告，或自行通過公司官網(wǎng)發(fā)布詢價公告，公示期不少于3天；
3.由公司采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員組成評審小組對報價文件進(jìn)行比較；
4.運(yùn)營中心按照專家或評審小組的評審意見，發(fā)起《采購結(jié)果意見表》，經(jīng)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報總經(jīng)理辦公會審批；
5.審批通過后通過對應(yīng)網(wǎng)站對采購結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為1天，公示結(jié)束后由需求部門（單位）發(fā)起合同審批流程；
6.在合同履約完畢后，由需求部門（單位）在三個月內(nèi)對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，簽署驗(yàn)收單（附件5），并對供應(yīng)商做出評價，填寫供應(yīng)商服務(wù)評價表（附件6）。
7.采購流程結(jié)束后，需求部門（單位）將采購資料報運(yùn)營中心備案。
單項(xiàng)合同估算價或總價低于10萬元的：
1.需求部門（單位）發(fā)起采購申請，簽署《采購申請表》；
2.需求部門（單位）根據(jù)批準(zhǔn)的《采購申請表》，對符合要求的供應(yīng)商（不少于3家）直接發(fā)起詢價；
3.需求部門（單位）根據(jù)低價中標(biāo)原則選取中標(biāo)供應(yīng)商，發(fā)起《采購結(jié)果意見表》，經(jīng)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報總經(jīng)理辦公會審批。審批通過后發(fā)起合同審批流程。
4.在合同履約完畢后，由需求部門（單位）在三個月內(nèi)對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，簽署驗(yàn)收單（附件5），并對供應(yīng)商做出評價，填寫供應(yīng)商服務(wù)評價表（附件6）。
5.采購流程結(jié)束后，需求部門（單位）將采購資料報運(yùn)營中心備案。
（二）多源直接采購
定義：在不具備競爭要素的買方條件下，向多家供應(yīng)商征求建議或報價的采購工程、貨物和服務(wù)的采購方式。
適用范圍及流程：
1.針對辦公用品、設(shè)備維修、印刷復(fù)印、公車維修保養(yǎng)、車輛租賃、辦公網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修等行政后勤類采購，可由需求部門（單位）在政府集中采購目錄內(nèi)或政府指定采購地點(diǎn)直接采購。
2.吊車、運(yùn)輸車輛、裝卸等租賃，由需求部門（單位）經(jīng)過市場調(diào)研后直接與供應(yīng)商簽訂合同，并向運(yùn)營中心備案。
3.滿足條件的其他采購項(xiàng)目，需求部門（單位）報總經(jīng)理辦公會審議通過后方可實(shí)施，并向運(yùn)營中心備案。
第十七條 說明
1.具體采購清單及適用的采購方式，詳見附件1。
2.遇到特殊情況，不能按照以上方式進(jìn)行采購的，由運(yùn)營中心擬定采購方案，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。
3.二次公開招標(biāo)失敗的，需求部門（單位）可以申請采用其他采購方式進(jìn)行采購。
第四章 物資貿(mào)易類采購方式及程序
第十八條 所有貿(mào)易類采購，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會項(xiàng)目立項(xiàng)通過后方可實(shí)施。
第十九條 原則上，對于采購量大、頻率高、品類單一、規(guī)格固定的物資品類，應(yīng)當(dāng)建立合格供應(yīng)商庫。運(yùn)營中心通過市屬國有企業(yè)陽光采購平臺公開招標(biāo)的方式選取入圍合格供應(yīng)商。
第二十條 物資采購方式及流程
（一）適宜采用公開采購形式進(jìn)行采購的物資品類，參照本制度第十五條公開采購流程進(jìn)行。
（二）已建立合格供應(yīng)商庫的物資品類，需求部門（單位）可根據(jù)需求分批次在合格供應(yīng)商庫內(nèi)自行進(jìn)行詢比采購，每批次采購結(jié)束后需報運(yùn)營中心備案。
采購流程：
1.需求部門（單位）發(fā)起采購申請，簽署《采購申請表》；
2.需求部門（單位）根據(jù)項(xiàng)目方的需求，可分批次向合格供應(yīng)商庫內(nèi)供應(yīng)商（至少3家）發(fā)起詢價；
3.需求部門（單位）根據(jù)低價中標(biāo)原則直接確定供應(yīng)商，發(fā)起采購合同審批流程。
4.采購流程結(jié)束后，需求部門（單位）將采購資料（包括但不限于采購合同、比價資料、項(xiàng)目驗(yàn)收單等）報運(yùn)營中心備案。
5.合格供應(yīng)商考核工作參照公司《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。
（三）零星采購或臨時性采購，且單筆采購費(fèi)用在30萬元以下的物資采購，需求部門（單位）可向符合要求的供應(yīng)商（至少3家）直接詢價采購。
采購流程：
1.需求部門（單位）發(fā)起采購申請，簽署《采購申請表》；
2.需求部門（單位）向符合要求的供應(yīng)商（不少于3家）直接發(fā)起詢價；
3.需求部門（單位）根據(jù)低價中標(biāo)原則選取中標(biāo)供應(yīng)商，發(fā)起《采購結(jié)果意見表》，經(jīng)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報總經(jīng)理辦公會審批，審批通過后發(fā)起合同審批流程。
4.在合同履約完畢后，由需求部門（單位）在三個月內(nèi)對采購項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作，簽署驗(yàn)收單（附件5），并對供應(yīng)商做出評價，填寫供應(yīng)商服務(wù)評價表（附件6）。
5.采購流程結(jié)束后，需求部門（單位）將采購資料報運(yùn)營中心備案。
第二十一條 遇到特殊情況，不能按照本制度第二十條所列方式進(jìn)行的物資采購，由需求部門（單位）將情況說明和擬辦意見報總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。
第二十二條 貿(mào)易類采購因涉及商業(yè)機(jī)密，中標(biāo)結(jié)果將酌情進(jìn)行公示。
第五章 異議處理
第二十三條 異議處理的原則是及時、公開、透明，遵循相關(guān)法規(guī)，充分溝通，具備專業(yè)能力，并采取合適的措施進(jìn)行處理。
第二十四條 異議處理的主要責(zé)任部門為運(yùn)營中心，會同采購領(lǐng)導(dǎo)小組中相關(guān)部門配合完成異議處理。
第二十五條 異議處理流程
1.接到異議后，運(yùn)營中心將情況上報至采購領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.組織采購領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門和招標(biāo)代理共同對異議進(jìn)行討論與研究，擬定初步回復(fù)意見。
3.如果異議較為復(fù)雜，導(dǎo)致無法獨(dú)立、公正地處理，可以委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查和裁決，確保處理結(jié)果的客觀性和公正性。
4.在處理異議時，運(yùn)營中心對處理過程進(jìn)行調(diào)查取證，收集相關(guān)證據(jù)和材料，作為異議處理結(jié)果的依據(jù)，避免主觀臆斷和不公正行為。
第六章 工作紀(jì)律
第二十六條 公司工作人員或其親屬與報價單位有利害關(guān)系的，必須申請回避。
第二十七條 公司管理人員、采購人員需與供應(yīng)商保持親清供采關(guān)系、謹(jǐn)慎交往。
第二十八條 所有參加采購的工作人員必須嚴(yán)守秘密，不得向供應(yīng)商透露其它報價單位的任何信息，不得擅自接觸和拆閱密封的報價文件，不得透露采購評審小組在評審過程中的任何言論和其他情況。
第二十九條 工作人員違反本規(guī)定，泄露與采購活動有關(guān)的情況和資料的，或者與供應(yīng)商串通損害公司利益的，視其情節(jié)，可給予扣薪、通報批評、降級、免職、辭退處理。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第三十條 需求部門（單位）無故拖延、制造障礙等影響采購進(jìn)度的，按公司相關(guān)制度追究責(zé)任。
第三十一條 任何需求部門（單位）不得將采購項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避使用公開形式采購。
第七章 其他
第三十二條 國家相關(guān)部門對有關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三十三條 本制度未盡事宜參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條 本制度自頒布之日起實(shí)行。本制度由運(yùn)營中心負(fù)責(zé)修改和解釋。
附件：1.采購清單及采購方式分類（貿(mào)易類和非貿(mào)易類）
2.采購申請表
3.采購結(jié)果意見表
4.異議處理反饋表
5.驗(yàn)收單
6.供應(yīng)商服務(wù)評價表
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